Чем привлечь и удерживать квалифицированных сотрудников?
Сейчас многие компании стали больше уделять внимание подбору персонала. Ведь если работодатель находит высококлассного специалиста еще и с нужными компетенциями он экономит сотни тысяч рублей. Работу выполняют качественно, в коллективе все уважительно относятся друг к другу, прибыль растет, что еще надо?
Конечно, работодатель хочет найти таких, но какая ситуация на рынке? Когда соискатель выбирает работу, он хочет получить ни только зарплату повыше, а также дополнительные привилегии и льготы.
Для чего нам нужно формировать систему льгот, ведь и так вроде нормально работают?
1. Как и написано в заголовке, поможем привлечь высококвалифицированный персонал. 2. Если правильно подберем льготы, то получим мотивированного сотрудника, а вы получите самого эффективного работника. 3. И конечно же удержание. Когда сотрудники принимают решение перейти в другую компанию, компания теряет специалиста, теряет деньги, рабочий процесс встает на тормоз, а кто будет выполнять работу, да еще и на том уровне, на котором себя зарекомендовали?
Поэтому стоит задуматься и вовремя разработать систему льгот для своих сотрудников. А вот как выбрать эти льготы и привилегии для сотрудников разберем дальше.
ФОРМИРУЕМ СИСТЕМУ ЛЬГОТ
Прежде чем предлагать, нужно проанализировать потребность. Самый простой способ провести анкетирование. Как только у вас получиться выявить потребность вашего персонала, определяем финансовые возможности и формируем систему льгот.
Можно разбить на несколько позиций: для ТОП-менеджеров; руководителей среднего звена; высококвалифицированный линейный персонал; рабочий персонал.
Чем выше позиция, навыки, качества, тем значительней должен быть компенсационный набор.
Например, для директоров мы можем предложить:
1. Оплата путевки; 2. Расширенную мед. страховку; 3. Гибридный график, дополнительные дни отпуска или 1 дополнительный выходной в месяц в квартал; 4. Оплата курсов, доп.образования, МБА и так далее; 5. Кредитование; 6. Корпоративный автомобиль; квартира; 7. Спортзалы; Бассейны и т.д.)
Для руководителей среднего звена и высококвалифицированного персонала:
1. Возмещение транспортных расходов на сумму___; 2. Оплата мобильной связи; 3. Бесплатные обеды; 4. Мед. страховка; 5. Пенсионная программа; 6. Спортзалы; Бассейны и т.д. на сумму 5000 рублей в месяц; 7. Страхование жизни и здоровья на определенную сумму___; 8. Обучение для повышения квалификации; 9. Оплата путевки детей или частичная оплата путевки для самих сотрудников 1 раз в год на сумму не более 45 000 рублей. 10. За выработку лет, предоставление корпоративного жилья 11. Предоставление детского сада/школы/кружков для детей 12. Лагерь для детей.
Для рабочего персонала система льгот в какой-то степени похожа, но может быть на меньшую сумму. Например:
1. Бесплатные обеды 2. Оплата мобильной связи; 3. Пенсионная программа; 4. Возмещение транспортных расходов на сумму____ 5. Спортзалы; Бассейны и т.д. на сумму 3000 рублей в месяц; 6. Страхование жизни и здоровья на сумму_____ 7. Повышение квалификации 8. Частичная оплата путевки, но не более 15 000 рублей в год
Размер льгот не должен превышать 30-40% от базовой зарплаты сотрудника. И если вы разработаете и внедрите систему льгот в компании, то привлечь и удержать ваших лучших сотрудников будет проще.